Birokrasi Dibenahi, Yamin Tekankan Sanksi Tegas dan Komunikasi Efektif

Suasana rapat koordinasi kepegawaian yang digelar BKPSDM Banjarmasin di Aula Kayuh Baimbai, Jumat (17/4/2026).

GAUNGINDONESIA.ID, BANJARMASIN - Pemerintah Kota (Pemko) Banjarmasin terus memperkuat manajemen kepegawaian melalui rapat koordinasi yang digelar di Aula Kayuh Baimbai, Jumat (17/4). 

Forum ini menjadi langkah strategis dalam menyikapi penyesuaian regulasi dan perubahan nomenklatur perangkat daerah.

Wali Kota Banjarmasin Muhammad Yamin HR menekankan bahwa profesionalisme ASN harus tetap terjaga di tengah berbagai dinamika yang terjadi. 

“ASN harus mampu menjaga wibawa dengan disiplin yang kuat,” tegasnya.

Ia juga menyoroti masih adanya pelanggaran disiplin yang terjadi di lingkungan aparatur dan meminta agar hal tersebut ditindaklanjuti secara serius. 

“Kalau terbukti melanggar, jangan ditunda, segera berikan sanksi sesuai aturan,” ujarnya.

Menurutnya, penanganan pelanggaran harus dilakukan secara cermat dan sesuai prosedur agar tidak menimbulkan masalah baru di kemudian hari. 

“Semua harus diproses sesuai kewenangan dan aturan yang berlaku,” katanya.

Selain itu, Yamin mendorong peningkatan komunikasi antar pimpinan perangkat daerah agar koordinasi semakin efektif. Ia menilai komunikasi yang baik akan berdampak pada peningkatan kinerja organisasi.

“Saya harap pola komunikasi dan kinerja ASN kita terus meningkat,” ucapnya.

Ia juga mengingatkan pentingnya responsivitas ASN dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat serta mendorong lahirnya inovasi di setiap instansi. 

“Kita ingin ada kesamaan persepsi dan inovasi untuk kemajuan kota,” tuturnya.

Rapat yang diinisiasi oleh Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKPSDM) ini dihadiri Plt. Sekretaris Daerah, Kepala BKPSDM, serta seluruh pimpinan perangkat daerah. 

Pemerintah kota berharap melalui pertemuan ini dapat terbangun komitmen bersama untuk mewujudkan birokrasi yang lebih disiplin, profesional, dan berorientasi pada pelayanan publik.

Lebih baru Lebih lama

نموذج الاتصال